企业战略管理的案例分析

2024-12-05 13:08:59

推荐回答（3个）

回答（1）：

目前阶段选择第一种。理由：
1、设置全资子公司或成立合资公司应该短期内的资金和运作成本会很高，不利用发展。
2、由代理公司做，容易快速进入中国市场，同时营销管理模式更容易推广。
3、寻则方式与该公司的战略定位有关。前期应该是属于产品推广、占领市场战略，如后期发展良好，则可考虑2、3方式，属于战略扩张阶段。

回答（2）：

你好！我建议你采用第一中方案。
首先，日本的小型企业目前是拥有先进的技术但是要涉及到投资的经费问题
第二，考虑到中日合作的问题他必须要想到中国的立场
第三，可做为长期了发展经营方式，也可做为初步的了解产品市场需求

回答（3）：

第2个。