薪酬管理的重要性

　　从薪酬分析的角度看
　　企业需制定不同阶段的薪酬策略

　　重要性在于
　　1、保持内部岗位间具有一定的公平性；
　　2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；
　　3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；

　　从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。
　　企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。
　　这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

　　对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：
　　1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；

　　2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。

　　3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。

　　4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。

　　5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。

　　员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

　　企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

　　1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。
　　2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；

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　　企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。

　　对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。

　　从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。

　　薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。

薪酬永远是一个平衡的问题。

从企业角度而言，内部公平性和外部竞争性的平衡是薪酬管理的关键，所谓内部公平性，就是根据不同职位不同人员对企业贡献价值不同，给出合理的薪酬回报；而外部竞争性的要求是与同行业同地区其他企业相比，员工的薪酬水平不致于落后于竞争对手而导致人员流失或士气下降。

从员工角度而言，内部公平性更重要，不患寡而患不均，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到及时和合理的肯定与激励。

因此，科学的薪酬管理首先是公平性的建立，需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，总而言之是为了确保用合理的成本达到最佳的激励效果。

薪酬管理是指企业为员工提供合理、公正、透明的薪酬和福利待遇，以激励员工积极工作和创造价值，提高企业绩效和竞争力。薪酬管理的重要性体现在以下方面：
1. 吸引和留住人才：合理的薪酬和福利待遇可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 激励员工积极工作：薪酬和福利待遇可以作为一种激励手段，激励员工积极工作和创造价值，提高企业的绩效和竞争力。

3. 提高员工的工作效率和质量：合理的薪酬和福利待遇可以提高员工的工作效率和质量，减少员工的流失和调动，降低企业的用工成本。

4. 建立和维护良好的企业形象：合理的薪酬和福利待遇可以建立和维护企业的良好形象，增强企业的社会责任感和公信力。

5. 避免劳动纠纷和法律风险：合理的薪酬和福利待遇可以避免劳动纠纷和法律风险，提高企业的合规性和稳定性。

总之，薪酬管理对于企业来说非常重要，它可以吸引和留住人才，激励员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力，建立和维护良好的企业形象，避免劳动纠纷和法律风险，为企业的可持续发展提供支持和保障。

1、劳动风险转移：用工企业与落地服务公司签订服务项目总包合同，与自由职业者之间不再有直接业务关系，被认定为自由职业者存在事实劳动关系的风险大大降低;
2、税务风险转移：用工企业将原来的与自由职业者直接结算服务费的模式转变为落地服务公司结算项目总包服务费用，由落地公司与自由职业者个人结算个人报酬，纳税义务全部由落地服务公司承担;
3、用工成本降低：纳税成本包含在支付落地服务公司的服务费用中，间接性的享受部分地区独有的税收优惠政策。

薪酬体系设计对于企业管理的重要性有以下几个方面：

1、  良好的薪酬体系是员工安全感的保障

2、  薪酬体系设计应基于岗位价值对企业的贡献度为依据。

3、  明确的职能定位，规范的薪酬体系可以提升企业外部竞争力

4、  薪酬是对员工激励的重要手段，要明确员工努力的方向

5、  如何通过管理工具使薪酬体系制度得到保障

员工的薪酬，绩效，岗位考勤管理，工时统计，全勤绩效，休假管理，加班管理都需要有专业的软件。依据数据优化人力资源管理更有成效。推荐京顶EDP劳动工时数字化管理平台。

可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：

1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集

2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！

3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能

4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期

5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本