不是我负责的工作领导也会找我，我该跟他直说吗？

职场情景

公司副总经理Henry通过内线电话请研发工程师Mary到办公室沟通。Mary到了后，两人寒暄两句，Henry就开门见山的问：“Tom是你的同事，你们也在一个工作团队，我想听听你对Tom的评价，想到什么就说什么，不要任何顾虑。”

Mary当时就愣在现场，不知该如何是好。

因为虽然跟Tom是一个团队，可是个人对Tom却没什么好印象。Tom平时责任心不强，做人也不咋地，见了荣誉就抢，见了责任就躲。平时虽没什么大的冲突，但是也没少吃他的暗亏。但是此人确实“情商”极高，加上双引号，主要是此人擅长见人说人话，见鬼说鬼话，尤其擅长怕领导马屁。

Mary知道最近团队空缺一个二级经理的岗位，正好是自己的直接领导，而自己也有机会染指，此时领导找自己征求Tom的看法，是暗示什么呢?还是要看自己的情怀?

Mary一下子陷入了沉思….

有人建议：客观公平公正的评价就可以了，领导应该会看到每个人的优点和缺点，长处和短处，心里应该已经有底了，只不过想看你如何去处理这件事罢了。

还有人说：如果有竞争关系，可以适当的说说Tom的“坏话的”。

如果你是Mary，你会怎么说呢?

1、按照个人一贯风格作答

如果领导想向你征求同事的意见和看法，你自己没啥顾虑，或者与这件事情没啥利益纠葛，那么按照自己一贯的风格作答就好。

如果你平时就大大咧咧的，那就大大咧咧地跟领导说说你对某位同事的观感、印象和看法。比如说，小明就是一个工作狂，干事行，但是跟人打交道弱一些。或者小李就是喜欢钱，斤斤计较的，但是对公司比较忠诚等等。

如果你平时是谨小慎微的风格，那么就不要做评论了。如果领导一定要你表达意见，那么你最好要反复强调你说的话仅代表个人意见，希望不要影响领导的判断，也请领导不要把你的评论公开给任何人。这样的话，领导会重视你说的话，也会替你保密。

如果你平时是客观公正的套路，那就大大方方的把自己的看法、想法、建议梳理一下，有条理的告诉你的领导就好了。

这种符合一贯风格的作答，既能保证领导获得反馈，也能让自己处于比较安全的境地。

2、权衡利弊后作答

如果你的意见很重要，可能会影响到一个人的生死存亡，这个时候一定要权衡利弊，慎重考虑之后再说。

如果这是一个特别关键的岗位，对公司的发展会产生重要影响，一定要注意说话的分寸，不能太有个人的观感和情绪，要实事求是的陈述。特别是当一个人人品和性格有瑕疵的时候，一定要委婉的告诉自己的领导，不能因为自己跟同事的关系好坏，而影响说话的客观性。

如果是一个不是很重要的岗位，可以适当的根据远近亲疏的关系，调整说话的套路，如果是自己关系比较好的同事，那就美言几句，结个善缘。如果是关系交恶的同事，那就黑他几句，免得对方上位之后拿你开刀。哈哈，这个大家都懂，对不对?

3、依据实际情况作答

如果你是领导的身边的红人，贴身小棉袄的那种，那就根据实际情况作答吧。

实际情况可能就是此人胜任，领导也觉得不错，那就实话实说，最好再加上你对此人了解的一些关键信息和事件。

也有可能是此人胜任，可是属于领导对手阵营的人物，那也实话实说，但同时收集一些此人的负面的真实事件和数据，提交给领导。是不是挺腹黑的…

4、我的职场感受

我的做法是实话实说。这样不论将来会不会出现三十年河东三十年河西的事情，自己都心安理得。再说现在强调是终身就业的能力，不再强调终身雇佣在一家企业，所以反映真实情况即可。当然，遇到关系亲密或者负面信息较多的同事，也可以适当调整语序，但是最好实事求是一点。

每个人的成长环境不一样，受到的家庭教育和正规教育也不一样，每个人对这个问题的回答都不太一样，最终还是顺其自然吧。

职场成熟的表现之一是没有疑心病，不用特别担心领导说自己工作不好，领导的意思很简单，你改好就行了所以对于领导不直接安排你工作，你要看具体情况是什么如果领导确实很忙，顺手做出的安排，就不要在意，如果领导确实在短时间内态度发生了巨大的改变，一定要引起注意二，主动反思，积极修复与领导的上级关系如果领导多次不直接找你，而且你们之间的相处气场也越来越弱，那很有可能你真正做了某些让领导认为的错事，但这个错事在领导看来，还是假定的，不是确定的

应该。因为这本来就不是你的工作，你没有义务去做，所以应该跟领导直说。