如何利用精益管理提升效率？

如何利用精益管理提升效率？
第一，我们可以先从人员管理入手，通过生产人员进行合理的奖惩管理，提供良好的上升路径，激发生产人员的工作积极性，从而提高生产效率。
第二，我们可以从机械设备管理入手，通过对机械设备进行全面的管理维护，减少因不当保养而产生的停机事故，就能大大的提升当前的生产效率。
第三，通过做好物料管理，我们能够在生产环节中消除大量不必要的等待浪费，在节省时间之外，还大大减少了因为物料管理不当而产生的生产失误，能够极大的提升当前的生产效率。
第四，除了要做好人员、设备、物料的管理工作之外，还要注重掌握正确的生产管理方法。尽可能的消除因为生产计划、生产流程等问题所引起的损失，同时也极大的提升了当前的生产效率。
第五，只有良好的工作生产环境，才能够让生产人员、机械设备、生产物料能够良好高效的进行运作，从而才能够让生产效率得到最大的提升。

如果企业的生产制造管理水平已经很高了，例如是世界知名的丰田、福特、索尼、通用电气、富士康等等这些世界级别的样板公司，事实上，他们的生产制造水平已经很高了，也就是说，他们是大宗师级别的生产管理水平。

如果和以上的大宗师级别的样板或者标杆企业来相比还有差距的话，那就需要进行生产管理水平的提升，这个时候就要用到精益生产管理了。事实上，精益生产管理实际上就是持续不断对以上的标杆大宗师级别的企业生产制造管理方法进行研究和提升，然后总结出来付诸于实践的系统生产制造管理方法。

总体来说，要想达到精益生产管理的理想状态，也就是说，精益生产管理不仅仅提高生产效率，它还关注更多的方面，一般情况下主要关注六个方面：

• 生产效率的提升，英语中说是Productive，这也是精益生产管理的第一要务，就像我们一个人要长大就必须向别人学习一样，精益生产就是企业从小长大必须学习的知识了。

• 质量水平的提升也是精益生产管理的目标，谓之Quality。

• 成本（Cost）的降低更是精益生产管理必须解决的问题，持续不断坚持不懈加强管理，降低成本，提高投入产出比。

• 交期管理或者是生产制造管理中的时间管理。时间就是金钱就是精益生产管理的应用体现——Delivery。

• 安全生产是精益生产管理的基础，这个好像不用探讨——Safety。

• 士气建设是精益生产管理的前提，因为如果没有人的话企业运营是无所依托的，这个和无人工厂是两码事——英语中是Morale。

所以，对于你的回答，最终的结论就是，精益生产真的不仅能够提高生产效率，谢谢！

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