有专注冶金行业的精益六西格玛培训公司吗？

　　

　　【一】精益六西格玛人数选择

　　精益六西格玛首次培训人数的选择同企业推行策略有关。如果是公司想体验精益六西格玛，可派一两个人外出培训，但不要指望就凭这二个人能回公司推动精益六西格玛，哪怕他是公司总经理级人物。有公司送出十人左右参加培训，他们来自公司的不同职能或事业部门。这些人员回去后，从事专职的黑带，会进行较多项目的改善，在公司里能形成较大的影响。这些人员就成了公司的第一批种子。但是超过十人送外培训的成本很高，足以把咨询公司请进来，为公司定制一个班的培训。

　　入厂培训人数视公司规模和推行范围而定。但据我们服务过的顾客情况来看，百分百的企业工作都繁忙，要考虑不能影响正常工作。另一点，开始推行，绝大部份公司想先通过试点再推广。所以，首次培训人数不要太多，中小型企业约10-20个黑带，大型企业一般也就30个黑带左右，如果是大型集团公司，则可能高达一百人左右。如康明斯中国区域工厂第一期就不到20人，美的第一年启动时培训也只有30多人。

　　企业会根据自己的情况，估计要培训的黑带/绿带的数量和实施改善的项目。同咨询机构洽谈和签订合同的时候就要确定黑带的培训人数，黑带的培训数量同培训费用有直接关系，当然也同项目实施数量有关，一个黑带领导一个项目组。而项目实施数量又同收益相关。我们同顾客签订合同时，就会承诺实施项目数量、培训合格黑带人数和项目总体收益。

　　

　　【二】、精益六西格玛管理的定位

　　【1】一是将推行精益6西格玛定位在“企业形象宣传”上，即给外界一个信号，本企业在推行目前业界最为先进的管理技术，本企业的管理技术是一流的。

　　【2】二是将推行精益6西格玛定位在“解决问题的工具”上，即公司拟通过借助精益六西格玛管理中包含的先进理念和或工具针对性解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某个产品合格率偏低，想借助精益六西格玛的工具来寻求原因和解决问题。

　　【3】三是想借助推行精益六西格玛管理来进行局部流程的优化。比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差，计划通过实施精益六西格玛管理对该流程进行突破性优化，提升品质和效率，降低成本和周期时间。

　　【4】四是将精益六西格玛定位在变革企业文化和质量战略的高度，使企业文化向精益六西格玛所追求的“以客户为关注焦点”“用事实和数据说话”、“关注流程”“依靠团队解决问题”、“预防性寻找和解决问题”、“追求完善、容忍失误”方面转变。

　　

　　【三】、在推行规划方面，推行企业要考虑的方面有两个：推行六西格玛的周期和规模。

　　A、推行周期上，可分为以下几种选择：

　　【1】一是做一期BB/GB培训，做几个项目，或仅仅做一期“扫盲培训”，关注六西格玛的时长在一年以内，推行六西格玛的同时，在关注其它的东西，随时会改弦更张。

　　【2】二是做了中期规划，打算花二到三年时间，培养几个梯次的BB/GB人员，在企业内部做几期项目，取得相当可观的财务收益，取得阶段性成功后，六西格玛告一段落，再开始关注新的管理理念和方法。

　　【3】三是做了较长期的规划，时间常为三年及以上。该规划明确了六西格玛在企业的推行进程，展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑，更重要的是将六西格玛的推行扩展至两个源头：新产品研发和供应商/客户。

　　B、推行规模上，实际操作中，集团公司与中小企业的规划往往有所不同，集团公司常见的几种六西格玛推行规模方面的规划方式如下：

　　先在某个或某几个分公司/企业试点，成功后在整个集团有层次，分阶段的展开。

　　先在各分公司/企业各培养BB/GB种子，由这些种子带首批项目，成功后整个集团有层次、分阶段展开。

　　直接全面进行展开。

　　

　　【四】、张驰咨询16年来专注向冶金行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。

　　辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

　　2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。