中国石油吐哈油田公司的管理模式

落实9项基本工作制度：组织机构设置整分合工作制、思想政治工作一岗双责工作制、思想政治工作目标管理责任制、领导干部密切联系群众工作制度、党建工作监督考核制度、党风廉政建设责任制、民主管理民主监督制度、党群工作督办制度、业绩考核制度。
推行9抓工作方法：抓重点工作，抓主要矛盾，抓有利时机，抓有效载体，抓制度落实，抓党员干部，抓先进典型，抓调查研究，抓一人一事。 认真做好8个结合：组织教育和自我教育相结合，思想教育和严格管理相结合，说服教育和解决实际问题相结合，物质激励和精神激励相结合，褒扬先进与帮扶后进相结合，形势教育和政策宣传相结合，求实和创新相结合，思想政治工作和企业文化建设相结合。
【三塘湖盆地勘探开发】2008年，三塘湖盆地勘探取得重大突破，4个5000万吨级规模储量基本落实。积极预探马中石炭系获得新发现，新层系、新类型勘探取得重大突破。整体评价牛东9口井获得成功，实现储量整体升级和动用。立体勘探西峡沟二叠、三叠系发现新油藏。积极拓展牛圈湖在侏罗系、二叠系获得新发现，4个油气富集区奠定了4个5000万吨的储量规模。勘探开发一体化项目顺利推进，水力喷砂压裂等37项技术攻关取得显著效果。三塘湖盆地西峡沟勘探成果获2008年股份公司重大发现二等奖，三塘湖盆地石炭系勘探被列为20项重要进展之一。持续优化开发方案，提高新井产量贡献率和方案符合率，三塘湖牛东区块打出一批高产井。加快重点工程建设步伐，建成牛圈湖联合站，三塘湖原油外输管道项目按计划运行。
【安全环保】2008年，油田公司以构建“大安全”格局为目标，层层落实安全环保责任，强化安全管理，安全环保形势保持平稳。一是层层签订安全环保责任书，将油田内部单位、驻矿单位、专业化单位、承包商统一纳入安全环保责任体系，共签订安全环保责任书1.98万份，覆盖率100%。二是全面推进HSE管理体系建设，编制并发布C版HSE管理体系文件，通过宣贯运行，各级领导和管理人员的HSE管理能力、一线员工的操作能力和应急能力进一步增强。三是贯彻落实集团公司反违章六条禁令，修订“反三违”（反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律）管理办法和生产作业区域禁酒管理规定，组织员工对习惯性、顽固性违章行为进行识别，严肃查处“三违”行为。四是加强隐患治理，共投入资金1.2亿元，对温米联合站原油处理系统改造等73项隐患进行整改，夯实安全生产基础。五是加强安全专项治理，持续开展井控、危险化学品、交通、消防等专项整治活动，降低安全风险。六是广泛开展安全教育，全年培训员工1500多人次，开展应急预案演练96次，提高员工安全素质。七是加强节能减排工作，节能4.8万吨标煤，节水137万立方米，超额完成集团公司下达的节能节水指标。做好生态敏感区环境保护工作，完成集团公司下达的污染物排放总量控制指标，实现清洁生产。
【科技进步】2008年，油田公司加快实施科技攻关项目，加大成果应用力度，开展省部级科研项目12项，地局级课题128项，项目正点运行率98%，获得省部级科技成果9项，地局级科技成果46项，获得国家专利授权23项，形成科研与生产相互促进的良好局面。
一、地质认识进一步深化，油田勘探效益不断提升。创新火山岩油气勘探地质理论，研发形成火山岩有利储层预测等6项配套技术，提高了探井成功率。加快实施地震采集、处理、解释一体化攻关，为有效落实勘探目标提供可靠资料。
? 二、油藏研究水平稳步提高，油田开发效果持续改善。强化精细油藏研究，深化鄯善、丘陵、温米油田重点区块剩余油平面分布认识，为老区实施精细挖潜奠定基础。积极开展提高采收率试验和研究，初步形成注气效果评价方法体系。
? 三、钻采工艺技术日趋成熟，油田上产措施更加有力。强化火山岩、致密砂岩油气层压裂改造技术攻关，马27、柯19等10口井压裂改造后获得工业油气流。积极开展稠油水平井解堵技术攻关，研制出新型冲洗工具，平均单井日增油12?7吨，难采储量规模动用的技术手段更加完备。
? 四、数字油田建设步伐加快，油田信息化程度稳步提高。加大信息系统建设和应用力度，整合完成油田公司信息门户网站、OA办公自动化等99个系统，提高数字油田应用系统运行的安全性和可靠性。加快推广集团公司勘探与生产技术数据管理系统、人力资源管理系统等项目，完成数字档案馆一期建设任务，实现部分技术档案的数字化管理，油田信息化进程进一步加快。
【支援地方建设】2008年，油田公司坚持走融合发展道路，积极支持地方经济建设。出资300万元支持哈密地区防洪体系建设，出资180万元支援巴里坤县大柳沟石油牧民新村抗震安居工程建设，出资100万元支持巴里坤县牛圈湖村牧民整体搬迁及新农村建设，落实自治区包村到户及哈密地区“百企帮百村 共建新农村”工作资金20万元，捐赠办公、医疗设备、扶贫物资及慰问等合计21万元。支援哈密经济开发区绿化改造及油区街道办事处道路维护100万元.