如何控制采购成本

　　如何降低采购成本

　　1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

　　2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

　　3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．

　　4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。

　　5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

　　6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

　　7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

　　8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段．

　　9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用

1.了解什么是采购成本
采购成本=取得成本+得到货物的成本+得到后的成本
2.了解影响采购的因素
3.通过谈判来降低成本
因为各公司的报价都有水分，只有通过对公司货物的进行深入了解，通过谈判才能有可能降低采购成本。
4.通过优化供应商来降低采购成本
通过和供应商深入合作，来降低成本。与供应商达成合作伙伴关系。

电子竞价采购，引入反向拍卖技术，供应商之间进行直接竞价，价格逐步走低。做这个系统有上海宜采软件，sap，可以根据考虑一下。不但可以降低成本，还可以提高采购效率。吉利，宝钢等众多大公司已经使用。

采购成本包括哪些呢?
1,原材料成本---关注市场行情变化,积极考虑替代材料,优化产品设计,降低材料耗损
2,产品加工成本----优化产品加工工艺,批量生产,自动化降低人工成本
3,物流运输成本,
4,采购管理成本
5,品质成本

1.招标采购
2.竞争性谈判
3.集中采购
4.电子采购
其它的还有采用寄售和VMI等方式也可降低采购成本。