有一个人力资源的案例，麻烦大家帮忙分析一下

该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。
建议先将所招聘的岗位做一个岗位说明书，将岗位职责细分，而不仅仅是笼统的概括，招聘人员根据岗位职责事先制定岗位人员的任职要求，招聘时将更有针对性，也可提高效率。如出现难以取舍的情况，可对应聘者在关于任职要求方面的素质加以对比打分，取高分者。
总之，宁愿在招聘前进行大量的计划，哪怕是花费多一点的资金成本和时间成本，也要保证公司的招聘是万事俱备，才能顺利的招到合适岗位的人才，而不容易出现案例的情况。

在生产部门设立一个处理人事助理的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作.
我认为这种职位 采用外部招聘是不合适的！而内部招聘会好一点!
首先,这个职位的职能：主要是生产部与人力资源部的协调工作.而生产部门与人力部门的协调，采用内部人员比较好。
其次，内部人员对公司情况比较熟悉。
下面就答内部招聘的优点了......
所以 案例的错误 是在最初做出外部招聘的决策。
以上内容面进攻参考！