怎样做一个优秀的医院企划?

怎样做一个优秀的医院企划?
2024-11-16 23:01:01
推荐回答(3个)
回答(1):

策划人应该具备以下几点:首先是观察和分析判断能力。其次是思维能力和文字表达能力。第三,还要有快速学习的能力。除此之外,策划人还应具备较强的沟通和整合能力。再者,策划人不仅要勤于思还要敏于行。
当然这里还涉及到一个最重要的一个问题:市场.
只有懂得了市场,了解了市场才能掌握消费者现在的需求!
所以一个策划人是一个博学者,它必须懂得经济\营销\心理学\行为学,甚至是风水\设计等
一个合格的医疗策划文案需要达到什么要求?
  这个问题有很多朋友加我的时候问到了,其实,想要做一个合格的医疗策划文案说难有些难度,但是说简单又是简单的。如何做?在思考这个问题之前,需要考虑的是医疗行业需要达到的一个效果,就像你了解了这个行业,知道这个行业需要是什么,你能将其需要的达到预定的效果,那么,你就是一个很合格的策划文案了。
  我认为,首先想要做到一个合格的医疗策划文案首要做到以下几点:
  1、清楚自己的所负责的病种与医院性质。
  很多编辑为什么做了很久了还是编辑,不能升级到文案的工作。其最大的问题在于,不懂得怎么去了解自己的工作性质。所以,以至于很多的编辑做了一年多,但是对于自己的工作还是不了解,所以一直重复相同的工作。一个好的策划文案必须对自己所负责的疾病科室很了解,在不了解的时候,做一个编辑都不是称职的,更何况是文案呢?
  2、好文章是改出来的。
  一篇文章不是轻易的写出来的,所以说,“好文章是改出来的”这句话并不假。相信很多当事人不能理解的,我之前看了好几个编辑,写了一篇文章,总是让回去改啊改啊,但是每次改完发过来直接就没怎么变动,后来,因为都没问怎么改或者说要改成什么样的,所以就不没有再用那篇文章。
  其实,我们真的需要了解的是真正好的文章是改出来的。即使你是一个很好的文案,但是你不可能说自己写出来的文案可以直接用,因为在不同时间段你的思绪以及你的作法根本是不同的,所以说,如果你仅局限于现状,很难有好的文案出来的。
  3、熟悉用户的思路。
  我们知道在医疗行业,策划文案一般做的是整个网站策划以及内容的修饰,单纯从这点来看,除了要了解自己的所负责的病种与医院性质,加以修改与改进,更多的是要熟悉用户的思路。从这一点看来,很多人不了解自己用户想看到的是什么?
  医疗行业和产品行业不同,因为你不能很好与客户进行交流,但是你却能很清晰的了解用户的思路,从这一点上来看,做一个策划文案必须要设身处地的为患者着想,考虑到用户想要看到的,想要了解的,再进行策划加以修改,才能策划出最给力的页面。
  4、模拟用户做体验。
  试问下所有在看的策划文案,我们在写完一篇好的文案,会模拟用户做体验吗?相信做的朋友真的是很少很少,很多朋友是体验不到,考虑不到这些问题,只会考虑到自己是否完成了一个工作量,所以说,当你学会模拟用户做体验的时候,才能考虑到用户真心能关心到的是什么。
  大家发现竞价转化率低的时候,从来都是到处找原因,或者是认为是用户的问题,其实,很多时候,我们所策划的专题,以及做的文案都是质量特别的差,导致转化率不太高。

回答(2):

我们都知道,民营医院的宣传对其生存和发展至关重要,那对于公司如此重要的事情,是谁来操作呢,对了,就是企划部,可见企划对于单位的经营和运作的重要性。

首先,应该知道自己该干什么

企划的工作方式是宣传,目的是为医院带来患者,结果是为医院创造效益。但企划主任毕竟不是老板,是受总经理领导,给老板打工的,所以,工作中,知道自己应该做什么非常重要。所以开工前,一定要和总经理和董事长进行多次沟通,一定明确知道他们想要什么。这点很重要,要不然,方向错了,越努力,越糟糕。

其次,让部门成员明确部门目标

企划部主任要知道自己带领团队往哪个方向努力,明确制定工作目标,这个包括一个长期的目标和若干个近期要完成的小目标。
然后在实施的过程中掌握好方法,一个个实现目标。在设定目标的时候,很轻易达成的目标不如不制定,及时完成了,也不会有成就感。非常不切实际的目标也不适合,如果打不成,会影响整个团队的士气。所以在目标设定,和投入产出比例上下功夫,做到既能给公司创造效益,又能很好激发大家热情。

第三,研究完成工作的具体步骤和方法

作为企划部主任,具备全方位的能力是基础。但是人无完人,设计、文案、营销、客服、活动策划、媒介投放所有的项目都成为高手,这个难度太大。工作应该重视员工,重视员工的能力,肯定员工,鼓励员工。这才是企划主任的风范。
团队强,才是真的强。 把每个企划人员的才能发挥到极致,才是真正强大的企划主任。 没有规矩,不成方圆。大家不按规矩办事,事情铁定干不好。制定规则是任何管理人员的必修课。

一流的企划主任,用最简单的方式完成管理流程。
二流的企划主任,把制度弄得很复杂,复杂到自己都弄晕。
三流的企划主任,压根不知道怎么写制度。

最后,监督执行
没有好的执行,就一定没有好的结果。 没有好的执行,所有的计划和努力都将付之东流。

回答(3):

http://www.360doc.com/content/09/0507/17/6946_3407743.shtml