宠物医院经营和其他店面经营其实是一致的,必须要有一套固定而有特色的经营模式。经营模的确立要和宠物医院总体风格相一致,否则就会在经营过程中浪费大量的人力和物力。
对于区域型医院的模式,本人认为“1+N”是个比较合适的选择。其中的“1”就是连锁的“核心医院”,要求技术力量雄厚,设备齐全,有规模,让人感官上就有一种“大医院”的感觉;其中的“N”即连锁的一家或几家“子医院”,只需具备最基本的要求,不必追求很高的设备投入,够用就好。
“1+N”模式的有点体现在一下几个方面:
一是可以做到“技术领先”:要做一个好的宠物医院,没有过硬的技术是不行的,而有足够的检查检验和操作设备是技术得以发挥的一个重要平台。只有具备了过硬的技术,才能为别人之不可为,医院的档次才能提高。而核心医院集中了最优秀的人才和齐全的设备,具备了这种实力!
二是资金得到了最大的节约,避免了多家宠物医院同时上重复设备造成的资金浪费,省下了更多的资金投入到医院的技术创新和宣传上。
三是资源得到了合理利用,最大限度的避免了人员和设备的浪费。
一家具备的技术,所有连锁的子医院都会共享,用最少的钱挣最多的钱,是连锁的最高追求!