新产品从开发构思形成到正式上市的过程,举例说明?

根据《MBA新产品开发》（2000年修订版），中国国际广播出版社，甘华鸣主编，新产品的产生要经历几个阶段，从它的创意产生、设计、生产、投入市场、市场推广都要经历一些必然的阶段，也需要做一些准备~~这个准备就是创新的过程，在新产品开发的过程中，产品创新是“灵魂”，没有创新，企业只会停留在原有产品的的生产上，面对飞速发展的市场无能为力，最终要被淘汰出局~~然而具体所说的新产品开发的过程却没有具体的模板或者是一个一般化的开发过程模型，因为新产品开发涉及的因素相当复杂，即使目标是相同的，开发过程也是多种多样的。
新产品开发大致需要经历三个阶段，即技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段。
技术开发是指企业把新思想、新构思转变为心的产品原型或样品的过程。具体而言，它是企业为开发新产品而组织技术研究人员所进行的构思创意，研制产品原型或样品，对产品原型或样品进行测试、评价及筛选等工作的总称。
生产开发是指企业把新的产品原型或样品转变为新产品的过程。它是企业在确定将要投放市场的产品原型或样品之后，即技术开发结束之后，到新产品正式投入批量生产之前，而进行的中试、工艺流程设计、产品标准制定、工装及模具设计与制造、工作方法与劳动定额确定一系列的总称。
市场开发是指企业把新产品转变为市场上所需要的的新产品的过程。实际上，从构思开始，到新产品正式投放市场之前所作的市场调查与研究（为构思作准备）、市场测试与评价（为新产品与市场之间建立沟通渠道）以及制定市场营销计划等各项工作。
要让新产品被市场接受，在进行产品构思、开发时都必须紧紧跟踪市场需求的发展变化，使产品的功能，效用、风格、式样、包装和价格都能被市场接受，并且制定出正确的市场营销战略计划，有步骤的占领市场。
例如，微软在正式推出视窗95（Windows95）之前，作了大量的市场开发工作，包括进行市场研究，确保新产品具有先进的市场适应性，花费巨额资金宣传新产品等~~~实践证明，视窗95是一个成功的新产品，推出的第一年就销售了3000万套。
把新产品开发过程分为3个阶段只是为了利于理解，实际上，它们三者不是一个独立分开的过程，它们往往是交织在一起难以截然划分的。

(还有些写在下一楼，希望可以帮到楼主）

一：市场评估，先对自身的产品进行全方位评估。包括如下几个方面：1、产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。2、产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？3、产品的资源匹配度如何。即新产品推广，资源配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？在对以上几点进行了合理的评估和检核后，新产品上市就有了基础和相应准备，从而能够让企业一鼓作气，让新产品一下子火起来。
二：产品评估，、评估该市场的潜力。有潜力的市场更容易让新产品推广成功，那种人口基数小、经济水平低、消费能力弱的市场，是很难让一些高品质、高价位的新产品顺利推广的。2、市场资源是否遭到破坏。市场基础好的区域更容易成功推广新产品，那种“夹生”市场，往往会让新产品推广“胎死腹中”，因此，在新产品推广前，一定要“物色”那些成熟或相对成熟的市场，这样的市场由于品牌认知度高，网络资源好，因此，更容易切入市场、融入市场。3、市场能否打造为样板市场、明星市场。再也没有比样板市场的打造更有说服力的了，因此，在新产品上市前，一定要选择那些能够顺利打造成样板市场的区域进行推广，因为这样的市场一旦成功启动，往往就可以势如破竹，快速让新产品销量获得突破
还有一些经销商评估以及营销团队评估等等。

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