国内企业实施六西格玛会遇到很多阻碍.主要存在哪些原因??

　　国内企业的六西格玛通常是雷声大，雨点小。总结国内企业在六西格玛道路上的成就为：听的时候感动，回顾的时候激动，干的时候盲动，最后总结发现当初就是一场冲动。

　　造成这种现状的有以下几点

　　一．人员培训

　　六西格玛涉及到的并非只是品质而已，它还涉及到组织文化的改变。事实上，六西格玛就是一种组织变革，企业要推行六西格玛首先就必须透过教育训练，改变企业或组织内既有的思维模式。执行六西格玛需要许多专业技能以及品管知识如DOE、FMEA、MSA等，而很多六西格玛小组成员对此并无所知，从而导致项目无法完成。

　　二．全民动员

　　在国内，很多企业都有存在着这样的一个误区，认为企业执行或导入六西格玛都是质量部门的事。于是在执行和实施时，看到问题的比较多，找借口推脱责任的多，但是找方法实现突破的少。所以企业在推广六西格玛时必须改变企业员工的心理状态，从与我无关到人人有责。使部门与部门间有很好的配合。建立跟进与反馈机制，利用全民参与的智慧及时调整方向和策略。

　　三．结果高于执行力

　　企业在推行六西格玛时往往是抱有特定目的的。这个六西格玛项目能给我带来多大利润？往往忽略了项目完成后的的执行力。导致很多企业的六西格玛人员，把六西格玛的结束点看成项目的关闭日。这是相当危险的。项目中对原有流程的改善能否应对环境及内部的变化，是否能继续稳定运行等，这都需要后续的跟进及标准化，如果企业忽略了这一步，所有的工作无疑是功亏一篑。

　　四．统计分析工具

　　在执行六西格玛时，很多决策或结果都需要通过数据分析获得，所以每个项目都需要收集很多的数据来进行分析。如果这部分计算工作都由项目成员来完成，还要防止在计算过程中出现计算错误，这是一个巨大的工作量。选择一套专业统计分析软件无疑是一个明智的选择。目前很多企业所采用的统计分析工具还停留在Excel阶段，无论是数据分析还是统计工具的种类都不能和专业的统计分析工具相提并论。现在很多统计分析软件充斥着市场，软件功能也不尽相同。如何选择是一个关键。