推行5s管理对企业员工有什么好处

2025-03-12 10:33:44

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回答（1）：

其实现今的时代，客户对细节要求越来越高，竞争对手水平也越来越高，建立真抓实干、注重细节的产品文化乃至企业文化，势在必行。而这样做的基础，首先就是要从管理层开始，推动良好的工作习惯和现场规范的形成。作为管理者，如果你有时间事事亲历亲为，也许情况会好一点。但这样，你又能管多少事，多少人呢？一个人忽视细节，还可以推脱是个体行为，但如果是很多人忽视细节或者团队忽视细节，就是相当可怕的事情！

　　5S作为倡导精细管理的一种有效方式在开展TPM活动时，把灰尘、脏污、异音、松动、锈蚀等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。其实5S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。推行5S，必然不可回避企业的文化氛围。差强人意的结果之所以出现，其中的关键，是在于对细节的忽视！因为，很多人都会这么想，这些小事情那用得着这么认真呀，这么费心费力的搞得满身大汗就是为了这些小事情。普遍的认为5S是小题大做化的管理体系。其实，这是一个误区。当你真正了解了5S，你就会改变你的想法和你的观念。

　　现在5S虽然在公司轰轰烈烈、风风火火的推行开了，而效果也是在令人满意的程度中进行着。但要坚持不懈的做下去，那就比较困难了。而其中最重要的也是最难的就是每个人都要和自己脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。很多人会因为有领导在严肃监督的时候就很认真的去做好，一旦领导没有监督的时候就松懈了下来，那将会前功尽弃，一切又得从开头开始了。

　　其实，我们可以换个角度去理解5S。那就是我们可以把5S当做是一种生活习惯，而不是把它当做是领导交代下来的任务去完成，也不要把其当做是一项工作，因为它不是你今天完成就是完成了的工作。我们要把5S不单是容入了你的工作，还要容入你的生活习惯。到那时候，你也许就能够领略到5S带给你的好处了。

　　俗话说，“好习惯可以带给你一生利益”。通过推行5S的活动，其带给我们的改变已经是有目共睹。同事们的精神面貌、规范化水平、现场环境的改变、每个人每天的举动都在大大的改观。，而操作水平也在无意识中趋趋上升。而这些无意识的改变带给你的还不止是你的素质在无形的提高，可能还把益处带到你的日常生活中，让你身边的亲人获益非浅。想想，因为潜移默化你的好习惯，你在家里不再随手乱放东西，而是很自然的把用好的东西放归原处，还会自然而然的把东西区分和清洁，家里不再零乱，也许你只是因为5S的习惯动作，但你知道吗？那却令你的家人她们可以省掉多少的家务繁琐事情。如果，每个人都能够把5S的习惯带到生活中，我相信，那些家庭主妇就不用再做黄脸婆，在繁重的家务中喘息和因为你的不肯帮忙做家务而对你不满。更不用利用大休假期来对家庭进行大扫除，而是可以利用大休假期好好休息或者和一家人去休闲的旅行。因为你的好习惯，丢手机或者遗弃物件的事情不再发生在你身上。因为好习惯，你的一举一动，你的优雅风度和高素质也会使得你到那里都是很受欢迎的对象。也许你只是那么举手之劳，就已经能令家人开心也让自己舒心，这样的方式何乐不为呢？

回答（2）：

有效推行5S的方法

如何顺利推动5S
2.5S推行的不同做法
3.5S推行步骤
4.5S活动办法实例
5.5S实施技巧

如何顺利推动5S

一、推行5S成功的条件

●管理者或高价主管的支持。

●全员彻底了解5S的精神与重要性。
●以团队方式来来推动5S。
●订定明确的5S活动目标。
●建立合理之评价考核制度。
●以渐进的方法来逐步推动5S。
●灵活地运用各种5S技巧与手法。

●设计令人心动的文宣配合活动。
●借用外力，缩短时间，追求效果。
●持续不断地进行活动。

5S推行的要点
（一）高阶主管的重视与支持 5S活动需要公司最高管理者给以积极的支持及明确的方针，因为5S的
推行顺利与否，取决于全员一致的行动，而员工的态度，很大程度上取决于管理者的重视程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司总经理在
活动期间从不去现场了解，也不过问活动推行情况，这样的5S从活动开始即可宣布失败。
（二）推行5S的应有心态 5S容易做，却不易持续地维持。5S的推广切忌急功近利，有的工厂老板寄望于5S实施能争取大量订单，或认为5S只是大扫除，表面干净就一劳永逸。其实，5S活动作为工厂体质改善的重要手段，其目的就是为
了开创一个能防止灾害、有规律的职场，通过长期的潜移默化养成员工有打扫垃圾转变为不丢垃圾，保持整洁的良好工作习惯。因此，为了达成5S最终目的，公司全员必须要有永远推进5S的决心。
（三）5S的推行要循序渐进
针对工厂的实绩与现状，明确制订5S的目的及目标、活动计划，并依计划采取
阶段性推进，5S活动一开始是以谋求防止灾害及事故发生为目的，因此首先要
以3S（整理、整顿、清扫）为重点，其次才涵盖清洁及素养，当5S达到一定水准时，则通过小集团别、5S对象及课题别进行目标管理。
（四）制定活动规则 5S活动推行时，必须先制定各部门（如车间、办公室、仓库）整理、整顿的基
准。如不要品处理办法、物料定位规定等规则。同时明确部门5S责任区域及共用区域责任人。
（五）督导与评审
采取定期或随时方式，由总经理或5S推行委员会进行督导与评估，其执行方式
有红牌检查、查检表等，维持5S新鲜的感觉，通过对优秀单位的表扬、5S竞赛活动等办法防止5S活动停滞、僵化。
（六）5S活动推行的时机 ? 5S活动的推行时机是影响推行顺利与否的重要因素，
如果在工厂的生产高峰推行5S，就有可能导致基础员
工抵制，此时大家被生产任务压得喘不过气，也会遇到重要困难，最好是在工厂有旺季转入淡季时开始实施，或工厂其它活动如ISO9000实施时进行。
三、5S推行失败的原因
●高阶主管未予支持。
●中阶主管不予配合。
●作业人员，甚至基础干部的抵制。
●推动部门或人员的决心不够。
●5S办法货方案订定不完善。
●评分标准不明确，不公平。
●教育训练、观摩或文宣不够。

●主办单位或人员经验不足，不知变通。
●没有透过各种竞赛的刺激来制造高潮。
●未使用看板方式，使评分结构日日可见报。

●未订定目标，并定期作效果确认。

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