实施前怎么评估erp

实施是指已经经过了一系列的可行性分析、反复敲定的需求调研、系统开发、系统测试之后的，包含系统培训、上线准备、数据初始化、系统试运行直至上线正式使用的这个过程。
如果是实施的话，应该下面的问题已经解决了，如果只是讨论是否上系统的事情，就要首先做下面的工作：
1、企业现在存在的问题，要将问题分类，哪些是人的问题，哪些是制度的问题，哪些是现在软件没有管好的问题。即使不使用软件系统管理企业，人的问题和制度的问题也都要优先解决，这两类问题和软件的问题相对独立，毕竟无论什么样的软件也要人来操作，要有制度作为框架来保证操作行为的正确；

2、对功能的诉求，功能不是绝对的，没有一个软件能解决你所有的问题，即使你的系统是定制的，但是市场是变化的，业务也是会为适应市场而不断发生变化的，不要指望上一套系统解决你所有的问题。一个通用的ERP软件能解决70%左右的关键问题就已经非常理想了，而定制的ERP软件能解决的问题能到80%以上就不错了，不要在软件功能上过分的强求大而全，要抓住哪些问题对你来说是至关重要的，在业务上必不可少的、哪些问题对你来说是重要的，和管理是联系紧密的、哪些问题对你来说是解决了更好，更方便管理，但是没有解决对大局也影响不大，或者通过其他方面能够绕道解决而不一定非要在软件里解决，哪些是可有可无的，哪些是锦上添花的，这些你能想明白，不用别人告诉你，你自己就非常清楚的知道自己要个什么样的系统；

3、花多少钱办多少事，这是一个恒久不变的真理。避免在ERP系统方面进行盲目的大规模投入，对任何类型的企业都是非常重要的，要理性看待上ERP软件系统，有钱花在刀刃上，无论花的是自己的钱、别人的钱还是国家的钱；

4、对企业来讲，ERP/管理软件只有合适不合适这个比较科学合理的说法，没有好不好，先进不先进之说。未必你花大价钱上一套功能大而全、性能多好、使用技术多先进的软件系统就能帮助你企业很多，同样未必看不上几千上万块钱的软件，也许它就能解决你的问题；

5、说过功能，不要奢望太多之后，实际上从企业运营管理和持续发展的角度来讲，系统运行的稳定性才是企业更加需要关注的，越是规模大的企业越是重要。

先说这么多吧，不知道有没有给你答疑解惑。Good Luck！

理清公司目前存在的问题，想实现什么样的功能；

公司的大概预算；

筛选几家erp公司，进行试用。