账目,生意中的收入账目,要一清二楚,记录在案,当然这是大些的生意,如果你做的是小生意,一两块钱那倒不需要了, 一清二楚,从根本上杜绝了双方互相猜疑的可能性,而记录在案,也为日后如果发生矛盾提供了依据,能够解决争端。
双方名依所长,责任划分清楚,该是谁负责就是谁负责,免得到时候有人全心投入,而有人却游手好闲。
我觉得应该一人为主,一人为辅,以一个能力强的人为核心,这样更有凝聚力。
多把心思放到生意上,多做些,不要让对方觉得你不操心,他会在心里有别的想法。
多沟通,有什么想法和意见及时沟通,如果顾及感情闷在心里时间长了反而会影响感情,所以有问题就及时提出来,互相商量解决。
除此之外,还要记住:信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。谈明利益,你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多,必须一开始就讲明白,不然会产生,我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。合作双方都要明确职务责任,明确最终决策者。双方一定都要有忍让心。
和朋友合伙做生意一定要注意这一点,不然的话就容易兄弟式合伙,仇人式散伙