应用人力资源与人力资本的概念差异，分析一下两个企业在管理中有什么问题 谢谢大家急用！跪求答案

题目：应用人力资源与人力资本的概念差异，分析一下两个企业在管理中有什么问题？案例一 许多企业的招聘广告的内容十分雷同，如35岁以下，本科以上学历，三年以上工作经验，能流利使用英语等。王先生，他的公司在招聘时能流利使用英语交流，那时这个要求很普遍。为了找工作，他在应聘时，在口语上下了不少功夫，应聘面试时和考官侃侃而谈，顺利过关。然而，工作半年之后，他除了hello bye之类的什么英语也没说过 案例二 孙先生，大学毕业后来到x公司做销售，三个月之后被炒了鱿鱼。后来孙先生又到了y公司，不到一年后就被提升为销售主管。孙先生到了x公司后，人力资源部就让他填写了各种表格，然而就让他到销售部上班，销售经理将一摞产品资料和公司简介给了他，安排他去行政部领了办公用品，将他介绍给同事，最后下达了销售指标。孙先生没有销售经验，拿到的资料都是对客户的宣传资料，很简单，孙先生瞎闯了几个月之后，根本没有开张，结果被炒了鱿鱼。孙先生到了y公司后，人力资源部首先对他进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对于公司有了全面的了解，到了销售部，又接受了关于产品知识、销售技巧的训练，销售经理亲自带他到销售现场进行观摩其销售过程。在这之后，才让他在老销售员的带领之下开始工作。在每周的销售例会上，销售经理还不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。孙先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快入门，销售业绩不断上升