企业信息化是一把手工程是这项工作的内容、协调、接受度等方面决定的。
1、企业信息化往往包含企业管理的方方面面，如果仅仅是由信息中心牵头组织，将会面临业务部门配合度不高，需求调研不全面，试用培训时不够认真，上线运行后不遵守信息系统的使用规则等问题。所以各企业信息化的成功与否很大程度上取决于一把手的决心和支持力度。
2、企业信息化不仅仅是上管理系统这么简单，要让信息化发挥效益，就要配合响应的IT管理制度体系。制度体系的讨论和监督执行，如果没有一把手的支持，相信大家都能想到效果会怎么样。
3、信息化是一把手工程是信息系统使用的性质决定的。例如企业上一套OA系统，一把手经常在OA中处理待办、下达工作任务。那么企业工作人员必然会积极使用OA的。如果一把手还是经常性特事特办，手签批示代替OA流程。不出半年，企业内谁还能记得OA系统呢？（当然，信息中心是整天巴望着大家都去使用）
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