企业文化建设应关注哪些重点？

主要关注以下几个方面的重点:
1、确定全体职工的价值观。
2、确立企业精神
3、确立符合集团实际的企业宗旨
4、统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
5、一方面加强对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等
内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实
践中，指导企业和职工行为。
6、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
7、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
8、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
9、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

主要关注以下几个方面的重点：
1、确定全体职工的价值观。
2、确立企业精神
3、确立符合集团实际的企业宗旨
4、统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
5、一方面加强对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等
内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实
践中，指导企业和职工行为。
6、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
7、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
8、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
9、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

希望能够帮助你。

企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
1.重视企业战略文化
企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。
2.建设企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。
3. 规范企业制度文化
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。
4.打造企业团队文化
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。
5.增强企业创新意识
创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。

1.战略
2.相关方利益
3.本身利益最大化