如何实现人力资源的供给和需求的平衡？

要实现人力资源的供需平衡，就要做好人力资源规划。分三种情况:
1、供给和需求总量平衡，结构不匹配
第一，人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等方法
第二、对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。
第三、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。
2、供给大于需求。
第一，企业要扩大经营规模，或开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求。
第二、永久性的裁员或辞退员工，虽然这种方法比较直接，但由于会给社会带来不安定因素，往往会受到政府的限制。
第三、鼓励员工提前退休，就是给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策，让他们提前离开企业。
第四、冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。
第五、缩短员工的工作时间、实行工作分享或者降低员工的工资，通过这种方式也可以减少供给。
第六、对富裕员工实施培训，这相当于进行人员的储备，为未来的发展做好准备。
3、供给小于需求
第一、从外部雇用人员，包括返聘退休人员。
第二、提高现有员工的工作效率。
第三、延长工作时间，让员工加班加点。
第四、降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。
第五、可将企业的有些业务进行外包。

1、明确公司未来发展战略、业务发展计划，根据未来战略实现的步骤路径，和业务发展计划对人才的需求，结合人力资源现状，预测未来人力资源的需求及供给节奏。2、要充分考虑人才的流动性，在预测时要充分考虑人员离职后对人才的补充需求。3、要充分考虑人才市场变化、政策变化和其它因素变化对人才供给的影响，4、要充分考虑内部人才培养、储备对人才供给的影响