马斯洛需求层次理论对组织管理的指导意义

2025-04-13 04:37:27

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回答（1）：

马斯洛把人类的多种需要划分为五个层次，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要

指导意义：1.掌握员工的需要层次，满足员工不同层次的需要。管理者在实践中应该根据不同层次的需要，采取相应的组织措施，以引导和控制人的行为，使之与组织的或社会的需要相一致
2.了解员工的需要差异，满足不同员工的需要。员工不但有着不同层次的需要，而且其职业、年龄、个性、物质条件、社会地位等不同，需要层次的排列及需要特点也各有差异
3.把握员工的优势需要，实施最大限度地激励。在同一时期内，员工可能存在着多种需要，但必定有一个占主导地位的优势需要支配、推动人的行为。而且随着时间、条件的改变，人的优势需要的内容也在变化

回答（2）：

不能很茫目地照搬别人的理论，他的需求论只能说有一定的理论基础。举个例子：在解放战争时期，工农红军不只是没有吃的，还要经受敌人的前堵后截，同样渡过了长征，成为了革命胜利的转折点。从这点足以说明他的需求论是把人作为动物的角度无意识的人来分析的，人是有主观意识的，而非那样一层层进阶，这要从精神和物质两个方面来讨论这个问题，他的需求论从物质需求方面来说是有点道理的，但人是有精神的！当一个人在精神上追求（如艺术家，音乐家，画家等等）不断的在自我超越，而他的生存状态可能不是很好，可能吃不饱，睡不好，也有可能并不安全。也有可能根本就得不到别人的尊重……直到后来很多年后，当人们才发现他的价值（如哥白尼的“日心说”理论）。管理是很灵活的东西，要在不同的时间，场合和不同的人都采取不同的方法，目的就是要提高大家的工作效率，并能更加热爱自已的工作；是不能依葫芦画瓢的

回答（3）：