、“一把手”的支持是成功实施卓越绩效模式的先决条件
企业自发、政府号召、竞争压力都是实施卓越绩效模式的动力，企业家内心追求卓越、成就卓越企业才是根本，是源动力。卓越绩效模式核心价值观第一条是“远见卓识的领导”，说明“远见卓识的领导”是实施卓越绩效模式的关键和根本。“一把手”强有力的支持和持久的推动，是成功导入和实施卓越绩效模式的先决条件，卓越绩效模式是自上而下推动实施的。现任董事长兼CEO杨思明亲自倡导的绩效系统工程，已经成为公司的工作指南，是南钢综合竞争力重要组成部分，在他的带领下，南钢领导团队善于学习、勇于创新，紧贴时代发展脉搏、紧跟世界管理学科前缘，始终传承着“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，实施卓越绩效模式，创全国质量奖是南钢企业家追求卓越的选择，也是南钢企业发展的选择。
企业管理的现代化首先是思想观念的现代化，重大的管理活动从来就不是单纯的技术问题，而是一个复杂的系统工程，并且常常是思想有多远，成功就有多远。企业要导入卓越绩效模式，首先要解决的是为什么要导入的思想问题，否则在实施过程中，会遇到非常大的阻力，尤其是来自文化的阻力。为什么要实施卓越绩效模式？卓越绩效模式先进在什么地方？南钢确立了实施卓越绩效模式指导思想，是持续提升企业现代化管理水平，提高公司综合竞争力，打造和谐、高效、卓越的百年新南钢；以争创全国质量奖为阶段性目标。当一个变革可能威胁到人们的既得利益时，他们就会抵制，造成执行力和实施效果的低下，更可能招致失败，出现说归说、做归做的“两张皮”现象，卓越绩效模式与企业现有管理体系的有机整合和落地生根，“一把手”的态度和决心非常重要，因为这本身就是一个“一把手”工程。
看了很多类似回答，要么剪贴复制，要么答非所问，比如有人写了一般人力资源绩效管理咨询的内容，卓越绩效模式虽也属组织绩效管理范畴，但与一般的人力资源绩效管理项目还是有很大不同。要有效实施卓越绩效模式，以我的工作经历，我认为要做好这几点：
1、领导挂帅：导入卓越绩效属于组织变革范畴，必须由高层领导牵头，许多单位由质量部门或办公室或者人力资源来牵头，力度是不充分的。高层领导要通过自己言行，传达重视导入卓越绩效工作的信号，包括亲自参加培训、建立项目奖惩机制、亲自参与重要研讨等。当然，这还是表面功夫，有些导入卓越绩效成功的组织，高层领导通常有这些特征：发自内心的对卓越绩效的热爱、持续自发地学习标准、敢于不断发起组织变革挑战自我。
2、标准学透：《卓越绩效评价准则》是卓越绩效模式要求的具体表现形式，只有真正理解标准，才能去指导企业的管理实践。标准学习是个长期的过程，不仅仅存在于导入的最初阶段。后面还包括对换版标准的学习，对标准各模块专业知识的学习，通过交流活动向其他导入卓越绩效组织学习，通过培养企业质量奖评审员参加外部评审向行业外组织学习等。这方面推荐看新浪网上的深圳宋昌坤_卓越绩效博客。
3、抓住重点：卓越绩效模式的内容覆盖很广，如果“维吾尔族姑娘的小辫子，一抓一大把”，就会事倍功半，要根据自我评价的结果，确定组织绩效改进的重点进行改进，渐进改进，通过取得阶段性成果，激发更多人投入这项工作。通常要从文化、战略入手，常见短板包括战略、组织绩效指标体系、知识管理等，中国的企业管理短板有其共通性，不同行业又略有差别，不同组织也有自身特点。
4、有机整合：组织的管理体系很多，比如通常说的三标认证，还有精益、六西格玛或者企业自创的管理模式等，卓越绩效模式是个框架，要以卓越绩效为框架，将这些管理体系、管理模式整合到这个框架里，避免“多层皮”、重复建设，增加组织工作量，降低工作效率。
5、外部检验：要积极创建各级政府质量奖，通过创奖，检验导入的成效，激发员工的管理自信心，推动组织持续变革。
6、专业指导：导入卓越绩效模式，可以由企业自己学习研究再慢慢实践，好处是做得比较扎实，坏处是慢，而且经验不足，因为卓越绩效模式有其专业性，因此，建议选择专业的咨询机构辅导。
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