公司迟到现象的公告

考勤管理制度

1、公司使用的是纸卡考勤机，公司职员一律实行上下班打卡登记制度。
2、值班保安监督员工上下班打卡，并负责将当日员工出勤情况报告管理部，由管理部报至财务部核发全勤奖金及纳入员工绩效考核。
3、员工正常工作时间为上午8:30-12:00，下午1:30-6:00，星期天为休息日。打卡时段上午上班为8: 30分之前打卡，下班为12:00之后打卡；下午上班为13:00-13:30内打卡，下班为18:00之后打卡。
4、上班、下班超过或提前5分钟，在10分钟内的，论为迟到或早退，员工上班时间内有迟到、早退现象者，每次扣款20元；在5分钟内的，第一次给予警告，合计达2次算一次迟到或早退，以此类推；超过10分钟，在4小时间内的，以旷职半天论，视情况给予20元以上处罚；在4小时以上者，根据时间长短视情况按旷职+罚款或旷工处罚，并扣除当月全勤奖。
5、当月迟到、早退合计达三次者，取消当月全勤奖。
6、因工作需要安排加班时，晚上加班打卡时间为18:20-18:30，加班计算范围从
18:30至下班打卡时间。
7、星期天值班或加班按上下班时间打卡，加班费按底薪的1：1.5计算；国家法定节假日加班，加班费按底薪的1：3计算，调休按1：1的比例调休。
8、各部门在节假日或晚上需要安排加班的人员，需填写《加班申请单》，经部门主任和管理部批准后方为有效，财务部根据有效《加班申请单》计算加班工资。（注：办公室职员不计算晚上加班时间）
9、凡因工作需要安排加班的员工，必须根据加班要求到岗到位。无特殊原因，未经批准同意，私自不加班者，一律按旷工处罚。
10、员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违反此条规定者，打卡者与被代打卡者双方每次各罚款50元。
11、所有人员须先到公司打卡上班后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导批准，未办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
12、上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予外出时间总长的旷工处罚。
13、论为旷职者，工资按1：1比例扣除；论为旷工者，工资按1：3比例扣除。
14、上班出现忘记打卡、因公差未打卡等特殊情况时，须在当日内经组长、主任证实，到管理部办理签卡手续，私自签卡者，每次给予20元处罚，被签卡者论为旷工处理。
15、除管理部外，任何人不得将纸卡从保安室带走，凡发现者，本人连带值班保安一起处罚，第一次给予口头警告，第二次给予20元罚款。
16、保安部在每日9:00整向管理部上报当日上午上班打卡异常情况，主要包括未打卡人员名单及迟到人员名单；次日上报当日所有打卡情况。
17、早上8:15-8:30为早操时间，所有员工必须参加，未参加者需写《事由书》，第一次给予口头警告，第二次给予20元罚款，并将《事由书》纳入个人年终考核。
18、工资计算主要以纸卡为准，做考勤表时，因相关数据未能确定时，暂时不做统计，推到下月一起计算补充。如水电费、奖罚金等。如工资计算有漏计、搞错等原因，确认后在下月更正补回。

你可以从3，4，5条里面抽的内容拿出来写公告，公告可以结合公司的一些福利绑在一起用，没有处罚你的公告再多也没有用。

郭敦顒回答：
关于开会迟到现象的认识，这题已提交半个月了，但我见到的应答者却还是那么的一人。应该说对这问题大家都会有个较正确的认识，正如那位网友回答的那样；而存在的问题也像其表白的那样“我如果没能力去改变这个环境，那我只能去适应它”，于是应答者之少，就属于“正常”现象了，都是一种“见怪不怪”吧！这从一个侧面也反映出了这问题的严重性：
1，开会迟到的现象很普遍，这本身就是严重的问题。
2，大家都“见怪不怪”都去“适应它”，就使这问题愈加严重，很难纠正难以扭转了。
3，因开会迟到而推迟开会的时问，这是对时间的最大浪费，时间就是生命，时间就是财富。开会迟到而推迟开会的时问，就是对生命的浪费，对财富的浪费，实质上如同犯罪。
4，开会后一些人的迟到，对这部分人而言，不能全面理解开会的意义，必将对其工作产生这样或那样的不利影响。
5，开会迟到反映了人们的素质低下，反映了不认真的作风，反映了对别人的不尊重，开会常迟到的人少有工作上出众做出优异成绩者，开会迟到者倒是庸庸之辈者多。因此，开会迟到者多总体上就阻碍了社会的进步。
那么怎样克服开会迟到的现象呢？
那就必须提高认识，认识到开会迟到的危害性，提高全体人员的素质，具体而言分为两个方面：
1，为了纠正开会迟到的现象，每个人都必须做到提高个人的素质，从自己做起从我做起开会不迟到，克服随波逐流的不良作风。如此必能逐渐减少开会迟到的现象，以致到基本上能消除开会迟到的现象。
2，为促进社会的进步，会议组织者必须大力减少那些可开可不开的会议，并大力减短开会的时间，从根本上克服人们对开会的厌恶情绪，这方面肯定也是克服开会迟到现象的重要一环。

出公告不与考核在一起，没意义!最好还是出考勤制度，以制度的形式约束员工较好！