联华和华联是什么关系?

联华和华联同属百联集团旗下。

百联集团拥有百联股份、友谊股份、物贸中心、华联超市、第一医药和联华超市等 6 家上市公司，百联集团拥有一批享誉国内外的知名企业，如第一百货商店、永安百货（华联商厦）、东方商厦、华联超市、联华超市、妇女用品商店、第一医药、蔡同德药房等。

百联集团拥有遍布全国 25 个省市超过 7000 家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、专业专卖和物流等业态，在职员工超过 5 万人，从业员工 17 万人，是国内大型流通产业集团。

扩展资料：

竞争中的华联、联华

2005 年，为抵御外商的竞争压力，商务部与国家开发银行确定了20 家重点培育的大型流通零售企业，为华联、联华提供500亿元政策性贷款，用于基建和重组。北京华联、上海百联（上海华联的母公司）等大型国企都在此列。

但给钱的助力远远不够挽回局势，与工业生产企业相比，流通零售行业的国有企业改制晚了十多年，仍延续着债务复杂、职工臃肿、管理混乱等旧病。一旦开放竞争，便日见亏损。

而就在华联、联华等昔日贵族没落的同时，民营福州永辉超市在重庆开设分店，开始了外地扩张之旅。阿里、京东等电商经营的网上卖场更是来势汹汹。2016 年，Kantar Retail 发布的中国零售商综合排名，前十里已找不到华联和联华的名字。

参考资料来源：凤凰网-华联、联华、世纪联华…到底有什么关系？

参考资料来源：百度百科-百联集团

　　同属国内商业巨头百联旗下。
　　2003年4月24日，友谊集团、华联集团、一百集团和物资集团宣布合并，由它们组成的中国“商业航母”———百联集团有限公司正式挂牌成立。
　　2003年9月，百联宣告成立超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流、综合业务八个事业部，二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心四个中心。原有的一百、华联等四大集团被八大事业部和四大职能中心所取代，百联重组大幕由此拉开。
　　超商事业部无疑是国内商业巨头百联的“重头戏”，它包括两个大卖场、标超、便利店三大业态，全国网点超过5000个，一年销售额占据百联的“半壁江山”。其中，由于几个公司合并的关系，百联超商的三大业态分别包涵2个品牌，面临整合重任，共有联华、华联、世纪联华、华联吉买盛、快客、罗森六大品牌。作为分别在香港和内地上市的两家国内最大连锁超市，联华与华联的业务整合，至今仍是百联集团进行有效整合“最难啃的一块骨头”。
　　(http://www.dzb.org.cn/Browse.aspx?nid=322)

　　资料显示，百联集团下辖百联股份、华联超市、友谊股份、物贸中心、第一医药和联华超市六家上市公司。
　　集团2006年工作会议资料显示，集团核心业态将集中在百货、购物中心与超市三块，分别以“东方商厦”、“百联”、“联华”品牌为主打。 其中百货和购物中心将以百联股份为平台进行整合。而超商业务则主推联华品牌，目前不会放入百联股份之中。
　　百联集团的超市业务整合之所以困难。主要是因为品牌众多、产权关系极为复杂。尤其是分别在H股上市的联华超市(0980，HK)和在A股上市的华联超市(600825)，资产存量相当，运营模式和品牌策略都极为相似，如何整合成为集团高层最为头疼的问题。
　　百联集团高层多次强调，两者整合其中涉及到内地和香港资本市场的条规限制。而实际上，两者在简单的采购、配送等业务上也几乎是不相往来，相互独立。
　　在百联集团没有成立前，华联超市在老牌零售人华洲的带领下，风光一时。后起之秀的联华则在“最讲韬略”的王宗南领导下，以“跳跃式”和“推土机”式的发展模式，硬是将华联赶下了连锁超市老大宝座。
　　百联集团的组建，将两家企业和两个强势领导人推向了面对面交锋的境地。在当时看来，两家企业合并似乎是立即执行的事情，而业绩、应变能力以及其他各方面的复杂因素，则成为左右胜负的关键。
　　最终，华洲离开了百联集团，王宗南大获全胜。但联华、华联的合并却也因此停滞了下来。
　　与资本市场的大举收购不同，百联集团对二者的整合是逐步展开的。对两者似乎也有厚此薄彼之嫌，提出要打造联华为全国知名超市品牌。
　　二者的近况也大不相同。2005年，联华在全国进行了一系列的收购扩张，大卖场业态发展迅速。而华联超市则十年来首次陷入亏损境地，2005年实现净利润率与去年同期相比下降50%以上。
　　王宗南接下来要做的对华联和联华的整合顺理成章。
　　(http://www.sh360.net/firm/Firm092/4872.html)

都是超市，同行竞争关系