企业成功的因素有哪些？

企业成功最主要的因素有两种：

1.企业核心竞争力是企业必不可少的因素。

2.企业成功的管理因素。

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。

1.核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值，2.用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。

2.价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响。

3.价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量。

4.价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。

5.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力。

6.核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极运用而得以实现的。延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。 

7.独特性又称异质性，是企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。独特性还要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。如果核心竞争力容易被替代或模仿，则意味着这种竞争力很弱，无法给企业创造较大的和持续的竞争优势。

一个企业成功的因素:
第一，企业文化，企业文化是一个企业的灵魂、企业的价值体系、企业的精神力量，同时企业文化是一个企业的心，是每人上成功企业不可或缺的标志。如果说一个企业没有企业文化，就好像一个没有血肉的躯壳，没有任何的生命意义。
企业文化不光影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。
第二，核心竞争力，成功的企业必备的一点，就是核心竞争力，如果没有竞争，哪里来的进步，企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。
核心竞争力，是一个企业生存壮大的根本动力。如果没有了竞争力，它始终是脆弱不堪的，即使拥有了一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。有竞争才证明了企业还是有价值的，有其它企业无法超越的地方、有别人无法拥有的、无法创造的。因此说，有竞争力是好事，核心竞争力至关重要。
第三，人性的老板，在这个80、90后的年代，一个企业如果没有人性化的老板，想必不会让这些80、90后能安于工作。可能大家都知道80、90是创新型人才，但是也不喜欢束缚，因此一个有先见之明的老板是很重要的。这一点，我们桥一芳做的就很好，我选择桥一芳的原因，这是其中之一。
第四，团结团队、忠心员工，以上三点我觉得都是一个成功的企业必备的，但是下面要说的第四点，同样也至关重要。成功企业需要每一个员都的忠心，为公司着想，才能让企业进步。当然，我们也不能要求每一个员工做到如此，可是企业的成功，这一点还是要做到的。接下来，才会做到团结的团队，使一个企业更强大。

华木咨询认为长期健康发展才是企业真正的成功，而长期健康发展与四个要素相关：战略本身、组织、人才和文化。
首先是战略、我们把战略定义为“以客户能接受的方式，有节奏地实现客户价值”。公司战略包含了：战略复盘、战略执行、战略拆解、战略共识、战略生成和战略洞察六步。整个战略的循环都在解释如何根据客户的变化、企业自身的变化以及外界化境的变化，因变而变，找到正确的事情，并坚持做下去，最终实现客户价值。
再说组织，这里的组织包含但不限于"客户价值流、组织结构、角色分工、责权利、子工作流程及决策、沟通和奖惩等各种机制；也包含因此而形成的实现战略意图所需要的各种组织能力"。
最后的核心是人才。这里的人才，主要是指一些关键人才，包含管理人才，也包含专业人才，他们的能力或者是素质模型以及这些人才的选、育、用、留。所以组织的持续健康发展取决于员工和管理人员个体的意愿、技能、知识、领导力、情绪管理能力、学习迭代能力、相互的信任以及高水平的沟通协作等。
而华木之所以会把文化放在指数的位置，是因为文化包含了几个非常重要的，需要走在战略前面的内容；也包含了一个组织之所以不同于其他组织最根本的，类似于DNA一样的东西。所以我们才会说 "文化是战略的战略"。
综上所述，战略，确保我们做正确的事；组织，确保我们拥有高效的达成战略意图所有的配称和能力；人才，设计这一切，并把一切变为现实；而文化则确保我们的方向正确，以及在使命实现的过程中的方式正确且高效合理。战略、组织、人才和文化四者的有机结合，同频共振，就能使企业健康发展，并一步步走向成功。

作家杨大侠认为，成功企业与普通企业之间一大差别在于企业家对人管理的差距：谁能吸引、激励、培养、完善公司发展需要的关键人才，谁就能赢得今天的商战，并为明天的发展奠定基础，确保基业常青。