目前的共识是，绩效考核的最终目的不是奖金发放或职位调整，而是绩效改进。绩效结果沟通，是将绩效考核结果转换成绩效改进最关键一环。一般要包括以下内容：
1 基本信息，含面谈人与被面谈人基本信息、面谈时间地点等信息；
2 绩效结果确认，向被面谈人明确绩效结果，并双方对结果无异议；
3 被面谈人看法，针对本人绩效结果，就绩效周期内自认为做的好的、差的与改进方向发表自己的想法；
4 面谈人剖析，面谈人一般为被面谈人的直接绩效上级，基于第3点被面谈人的想法，进行补充与完善；
5 共识，双方就下一绩效周期，如何提高被面谈人绩效商讨具体举措并达成共识；
6 双方签字确认。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024