阿米巴经营模式的组织管理是什么？

阿米巴的组织管理包括三大要素:1、组织机构；2、人员配置；3、目标共有。和英咨询林国华老师说，要做好组织管理工作，就必须先建立一个健全的组织管理机构，再进行合理高效的人员配置，从而实现企业全体员工的共同目标。 组织管理还有四个关键步骤:1、组织设计；2、组织划分；3、组织运行；4、组织调整。这是做好组织管理工作核心内容，其中组织划分是难点，必须要科学合理，而且要与企业发展战略结合好。组织都由人构成，管理要以人为本，组织管理的核心就是对人的管理。

是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。主要工具是单位时间核算表，通过单位时间核算表能够准确把握经营现状。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

所谓的阿米巴经营是一种经营方法，简单而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，“组织划分”只是单纯针对阿米巴组织架构设计的问题进行讨论;
而在组织架构设计完成之后，如何运营各个阿米巴组织以及有针对性对进行独立核算，这就是“组织管理”。

~~组织管理就是和英林国华老师所说的：“一个健康的企业需要一个健全、合理、科学的组织架构，这就像人体的奇经八脉，错落分部，有条不紊。“

阿米巴组织管理具有高度的灵活性，可以根据实际需要进行分裂合并和进化，这正是阿米巴经营的管理精髓。