风险管理有哪些种类

首先要知道风险有哪些类型，针对性的给出解决方案。
第一类：可预防的风险。
这些是内部风险，产生于组织内部，是可控的，应该消除或避免的。例如，来自员工和管理者的未经授权、非法、不道德、不正确或不恰当的行为所带来的风险，以及日常运作过程中出现故障所带来的风险。可以肯定的是，公司应该有一个容忍缺陷或错误的区域，这些缺陷或错误不会对企业造成严重的损害，而且完全避免这些缺陷或错误的成本太高。但总的来说，公司应该寻求消除这些风险，因为承担这些风险不会给他们带来战略利益。流氓交易员或员工贿赂当地官员可能会为公司带来一些短期利润，但随着时间的推移，这种行为会降低公司的价值。
这类风险最好通过积极的预防来管理：监控操作过程，指导人们的行为和决定，使之朝着期望的规范发展。由于关于基于规则的法规遵循方法已经有相当多的文献，我们将有兴趣的读者推荐到侧栏“识别和管理可预防的风险”，而不是这里对最佳实践的完整讨论。
第二类：战略风险。
一家公司自愿接受一些风险，以便从其战略中产生较高的回报。例如，银行在放贷时就承担了信用风险；许多公司通过他们的研究和开发活动承担风险。
战略风险与可预防风险有很大不同，因为它们本质上并不是不可取的。高预期回报的战略通常要求公司承担重大风险，而管理这些风险是获取潜在收益的关键驱动因素。英国石油公司(BP)接受了在墨西哥湾地下几英里钻探的高风险，因为它希望从中提取的石油和天然气价值很高。
战略风险不能通过基于规则的控制模型来管理。相反，您需要设计一个风险管理系统，以降低假定的风险实际实现的可能性，并在风险事件发生时提高公司管理或控制风险事件的能力。这样的体系不会阻止企业进行风险投资；相反，这将使企业能够比风险管理不那么有效的竞争对手承担更高风险、更高回报的风险。
第三类：外部风险。
有些风险产生于公司以外的事件，超出了公司的影响或控制范围。这些风险的来源包括自然灾害和政治灾害以及重大的宏观经济变化。外部风险需要另一种方法。因为公司无法阻止此类事件的发生，他们的管理必须集中于识别(事后看来很明显)和减轻其影响。
公司应该根据这些不同的类别调整他们的风险管理过程。虽然以合规为基础的方法对于管理可预防的风险是有效的，但对于战略风险或外部风险则完全不够，这些风险需要基于公开和明确的风险讨论的根本不同的方法。然而，说起来容易做起来难；大量的行为和组织研究表明，个体有强烈的认知偏见，使他们不愿去思考和讨论风险，直到为时已晚。

一、市场风险管理
评估企业现有市场风险管理水平，帮助企业建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制定应对方针。具体的咨询内容包括：市场风险评估与诊断、市场风险模型构建、市场风险数据收集与分析、市场风险承受度的确定、搭建市场风险预警体系、制定市场风险应对方针、确定市场风险综合解决方案。
二、信用风险管理
评估和诊断信用风险管理水平的，帮助企业制定和调整信用政策，建立完整的信用管理系统，包括客户信用评级、限额控制和应收账款管理等。包括：信用风险评估与诊断、信用风险模型构建、信用风险数据收集与分析、信用风险承受度的确定、搭建信用风险预警体系、信用政策设计与调整。
三、运营风险管理
针对企业集团运营过程中的重大风险设计风险监控管理指标，搭建风险监控模型，制定运营风险的解决方案，合理的保证企业有效的顺畅的运转。包括：运营风险评估与诊断、运营风险模型构建、运营风险数据收集与分析、运营风险承受度的确定、建立运营风险指标的控制机制、运营风险综合解决方案。
四、财务风险管理
在财务分析的基础上，发掘公司在财务管理方面的风险，设计关键指标模型，制定财务风险管理整体策略和实施系统。包括：财务风险评估与诊断、财务风险模型、财务风险数据收集与分析、财务风险承受度的确定、设计财务风险控制措施、确立财务风险综合解决方案。
五、法律风险管理
评估企业法律关系主体、客体和内容及法律关系所依据的法律规范等方面的风险，设定关键风险分析过程和指标，提供法律风险应对的综合解决方案。包括：法律风险评估与诊断、法律风险数据收集与分析、合规要求的整理与影响分析、法律风险承受度的确定、确立法律风险管理综合解决方案。
六、投资风险管理
协助企业建立科学的投资决策体系，合理防止产生决策失误的风险。包括：投资决策风险评估与诊断、投资决策流程内部控制、投资决策合规要求的整理、投资决策风险承受度的确定、确立投资决策风险管理信息系统。
七、财务报告风险
在审查企业财务报表的基础上，通过财务报告过程中的风险评估与诊断，协助企业辨识和监控财务报表生成的流程和披露过程，设定关键控制点和控制方法，确保企业财务报表的满足监管机构和投资人的要求。包括：财务报告流程梳理、财务报告流程内部控制、财务报告合规要求的整理、财务报告流程风险审计、确立财务报告风险管理信息系统。
世界的变化单个企业不能管理，那是中央和社会决定的，但是世界变化传导到企业中来，是可以通过风险管理把它抹平的。而核心风险管理更是帮助企业抓大放小，最大限度地使成本最小化、收益最大化。