底薪3000绩效500啥意思？

3000元基本工资是拿定了，但500元绩效奖金则要看你的工作表现才能决定是否有、有多少。也就是不管你的表现如何，3000是保底，纳税、五险一金的比例等都会按照3000元的标准来进行。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。

由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，因此，这种方法会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本，严格的，长期的绩效工资体系是一种有效的方法，该方法让公司不断地改进员工工作能力，工作方法，提高员工的绩效，因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励。

所以这种方法同时也能获取保留绩效好的员工，当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人少炒人，这样一方面，让员工有安全感，增加员工的忠诚度，另一方面，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

详细解释

绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。

从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。

绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等。

职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资。

效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。

效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。