小公司怎么管理员工？

2024-12-04 10:11:45

推荐回答（5个）

回答（1）：

小企业管理员工要考虑到实际，因为小企业留住人才比较难，所以最好是给与一定的福利或股权激励，这样有助于员工更加卖力的为你工作，为企业造出更多的利益；但是也不能过分给予，也要给予一定的压力，不然员工有可能犯错了会不给你面子，所以小企业最好还有第三方监督管理员工，这样可以做到事半功倍。就比如人事管理和中国职业信息管理系统这类型的工具，可防止员工上班迟到和绩效不过关

回答（2）：

管理很重要
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！

回答（3）：

【如何带队伍？】曾国藩：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。

回答（4）：

很多人在走上管理岗位之后，老是喜欢去学习大公司，甚至跨国企业的管理方法，但其实这些方法根本不实用，那么在小公司到底该如何管理自己的团队呢？

回答（5）：