ERP优缺点？

ERP的优点：
(1)能缩短周转时间；
(2)能同时集成物流、资金流相信息流三方面的信息资源；
(3)能模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划及储运等工作的影响；
(4)能加强物料和生产计划；
(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；
(6)具有严格的内部控制功能；
(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询；
(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。
ERP的缺点：
其实在选择ERP的时候，每个企业的所看的方面是不一样的。那么对于不同的企业来说，或者说使用ERP的最初想法的不一样，缺点的体现是不尽相同的。
选择ERP的时候到底是选择中看不中用的还是选择中用不中看的，要看你的企业是要怎样利用ERP系统了。有人说为什么不能选择中看又中用的呢？有些时候，从软件的开发角度来说，可能无法更好的满足一些技术上的问题。也许会有，但是可能价位也不会太低。所以，ERP的缺点要根据不同的情况来判断了。
如果你的企业想上一套ERP系统，前期一定要判断好自己上这套系统的目的。这样才会找到自己需要的。
我是青岛金智电子科技有限公司的，自主研发企业管理系统，如果你需要，可以作为一个参考。

ERP的优缺点分两部分探讨
其一是选择的问题：
1.
ERP实施顾问好比是媒婆，ERP系统好比是待嫁闺中，为了把ERP“嫁”给企业，媒婆使尽浑身解数。媒婆的优点是能说会道，把死的说成活的，缺点是通常贪小利而忘大义。
2.
就企业而言，选择ERP，就如对待婚姻的态度一般，你若儿戏，便多数有始无终，你若太过慎重，必是晚婚还没得挑，然而，媳妇娶进门，好赖一家人。这样来说的话，ERP本身优缺点：你选对了就是优点，你选错了就是缺点。
3.
ERP大可放低身姿，企业大可豁达胸怀，上个ERP终归是搭个伙“过过日子”，能相知相守已是不容易。
4.
号称通用，函盖各领域多范围几乎人尽可夫的，你要不要？
5.
精打细算，繁枝缛节，生来要给你当家作主的，你要不要？
6.
千挑百选，皇家血脉，不提供生养服务的，你要不要？
7.
九州不存，海外进口，要自由不要传统的，你要不要？
其二是应用的问题：
一句话“用了才知道”。

ERP的优点:
(1)能缩短周转时间；
(2)能同时集成物流、资金流相信息流三方面的信息资源；
(3)能模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划及储运等工作的影响；
(4)能加强物料和生产计划；
(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；
(6)具有严格的内部控制功能；
(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询；
(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。
ERP的缺点:
其实在选择ERP的时候，每个企业的所看的方面是不一样的。那么对于不同的企业来说，或者说使用ERP的最初想法的不一样，缺点的体现是不尽相同的。
选择ERP的时候到底是选择中看不中用的还是选择中用不中看的，要看你的企业是要怎样利用ERP系统了。有人说为什么不能选择中看又中用的呢？有些时候，从软件的开发角度来说，可能无法更好的满足一些技术上的问题。也许会有，但是可能价位也不会太低。所以，ERP的缺点要根据不同的情况来判断了。
如果你的企业想上一套ERP系统，前期一定要判断好自己上这套系统的目的。这样才会找到自己需要的。
我是青岛金智电子科技有限公司的，自主研发企业管理系统，如果你需要，可以作为一个参考。

优点：财务业务生产可以管控好，但是ERP的核心是MRP；缺点：MRP是不考虑产能，是无限延伸产能，特别是生产型企业，很多ERP连MRP都用不起来，还是手工输入，再在ERP录入，起不到事前计划，事中控制，事后分析的管理要求。ERP是推动式生产，与精益生产的看板管理拉式生产还是有区别的。TOP ERP可以在推与拉式生产结合。

ERP软件最大的缺点就是个性化太少。管理可以，开发太差.

ERP的概念与历程

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。